私は現役時代、銀行システムに携わっていたことが10余年ある。開発や保守ではなく、どうしたら業務をデジタル化して改善するかという仕事（現在でいうならDX企画）だった。そのため銀行業務の現場を取材したし、当時の「金融Big-Bang」の潮流も勉強した。そこで気付いたのは、個別銀行の（システム部の）要求仕様は違っていても、業務そのものはほとんど同じであること。
銀行間の差別化意識と、人月商売のSIer（弊社もそうでした）の都合で、個別システムを開発し続けていた（*1）わけだ。ある意味大変な無駄で、日銀が１セット共同システムを開発し、その運用をどこかのベンダーに任せれば総コストは劇的に下がると思われる。
そこまでドラスティックでなくても、いくつかの銀行が共同センターに参画する企画は、ずいぶん以前から行われてきた。しかし実行段階で種々の問題が発生し、大手SIerがその企画を断念することが起きていた。しかし、
「MEJAR」のオープン化で山越えたNTTデータ、IBMの苦境でちらつく1強体制 | 日経クロステック（xTECH） (nikkei.com)
共同センター最大手のNTTデータが運営する「MEJAR」が、より開発・運用効率のいいオープン化を成し遂げ、同社が共同センター運営の「一強」になったという。そのこと自体は朗報で、ようやくここまで来たかとの思いがある。
しかし実態は、道半ばにも届いていない。メガ銀から信金・信組まで入れて約500ある（*2）のだが、上記の記事の星取表ではNTTデータが22行、IBMが４行しか抑えていない。預金量についても、総預金量は約1,900兆円だから、NTTデータ＋IBMで8.5％にしかならない。
もちろん事業継続のことを考えると、全て１社に統合されるのは良くない。少なくとも２～３の共同センターは必要だが、そこにシステム移行していくようなインセンティブが、もっと銀行には必要だ。金融庁には、是非長期計画によって３つほどの共同センターに集約することを考えて欲しいし、公取には「九州地区でのシェアが○○％を越えるからNG」などと大人げないことを言わないで欲しい。
*1：銀行業務の標準化も必要（前編） - Cyber NINJA、只今参上 (hatenablog.com)
銀行業務の標準化も必要（後編） - Cyber NINJA、只今参上 (hatenablog.com)
*2：銀行数は約120、信金・信組等が約400、農協が500強ある。
