時々呼んでもらえるのだが、イベント会社が主催して10名ほどの企業人を集め、DXやセキュリティ、AI活用など本音をぶつけ合う会合に今回も参加した。私とある国会議員、スポンサーのソリューションベンダーの3者でプレゼンテーションし、10名の参加者に意見を述べ、できれば議論してもらおうというクローズドな会である。今回のテーマは、AIとセキュリティ。堰を切ったようにサイバー被害が報道され続け、被害急増の主原因はAIの悪用ではないかと言われる中での開催である。
国会議員の先生からは、政府や自民党の取り組みが紹介され、今回の内閣改造で従来はAIとセキュリティが別の大臣管掌だったが、今回は両方とも古川大臣が担当することになったとの説明だった。AI×セキュリティは政府も意識しているよということ。

私からは、AI時代であっても基本のキ(ITガバナンスとサイバーハイジーン)を徹底するのが重要で、中期的にはITシステムの整理統合や廃棄を進めて護るべきものをへらすべしと述べた。その後意見交換から主に組織体制をどうするかの議論になったのだが、参加者の中に興味深い実務家がいた。
米国で教育を受けていて、日本に戻っても早々に会社勤めを辞め、ベンチャーを興した。M&Aされたかどうかは不明だが、鶏の嘴から牛の(尻ではなく)内臓になるように、大手金融機関でデジタル部門(200人ほど)の長になっているという。
金融機関の中でも機動性ある業種とはいえ、金融庁の管轄下にはあるわけで、ベンチャー時代のように自由気ままな組織運営はできない。特にデジタル化とセキュリティを担当する部署なので、責務も重い。200名の運営をどうやっているのか?他の参加者からも質問が相次いだ。
・(コストセンターなのに)予算どうやって確保していますか?
・優秀な人員は勝手なことをするので、どうやってマネジメントしていますか?
・人材を集めるのに、苦労していませんか?処遇はどうしていますか?
などである。
<続く>






